Спа по индивидуальному проекту

Создание, модернизация или реконструкция любого предприятия для оказания услуг "Красоты и Здоровья", будь то СПА салон или ВЕЛНЕС центр, отдельное СПА, специализированный МЕДИЦИНСКИЙ центр или современный САНАТОРИЙ – начинается с размышлений Инвестора о модели бизнеса, которую он хотел бы иметь.

Существует множество причин, по которым будущий Владелец решает инвестировать именно в этот динамично развивающийся сектор услуг. Профессионально заниматься темой «Красоты и Здоровья» и в тоже время иметь высокодоходный бизнес – действительно привлекательная перспектива. Тем более, когда у потенциального Инвестора, чаще всего, имеется богатый опыт посещения лучших отечественных и мировых СПА!

И тогда, когда решение о таких инвестициях принято почти окончательно, и у Вас уже сложилось определенное представление о том, что Вы хотите получить в результате, существует единственно правильный алгоритм действий, который позволит Вам реализовать Инвестиционный проект по оборудованию СПА (спа оборудование) с наибольшей эффективностью.

Оборудование Спа

Чтобы открыть спа салон на первом этапе необходимо создать рабочую группу из людей (организаций), с которыми у Инвестора есть доверительные отношения, для разработки концепции объекта и бизнес плана по его реализации. До того момента, пока у Инвестора не появится подробного описания модели будущего предприятия и плана по его созданию, не стоит делать основные Инвестиции.

На втором этапе, когда рабочая группа в процессе разработки этого плана подойдет к «пределу уровня своей компетентности», а практически такая ситуация возникает в 90% случаев, необходимо обратиться к нашей компании, которая предложит оптимальный алгоритм дальнейшего развития проекта. Реализовав более сотни инвестиционных проектов в России, Европе и странах СНГ, мы можем утверждать это с уверенностью.

На третьем этапе, Инвестору и Управляющему останется только разрезать ленточку, что положит начало работе Вашего нового бизнеса. Ждем Ваших Заказов.

1. Экспертиза объекта и технического задания Заказчика

Цель экспертизы:

Оценить технические и финансовые возможности и ограничения практической трансформации идей и пожеланий клиента в реальный бизнес.

Ключевые элементы этапа:

  • Идеи/пожелания Заказчика, желательно сформулированные письменно.
  • Существующий набор документации по объекту – план БТИ, проектная документация, бизнес план, план график его реализации, прочее. Техническая экспертиза объекта в случае наличия помещений.
  • Информация обо всех участниках проекта и их полномочиях.
  • Ответственный представитель Заказчика и его полномочия.

2. Выбор и детализация концепции бизнеса

Цель экспертизы:

Выбрать модель бизнеса, которая наиболее оптимальным образом соответствует заданию Заказчика, техническим и финансовым возможностям, критериям развития бизнеса на территории.

Ключевые элементы этапа:

  • Результаты локальных маркетинговых исследований, оценка особенностей территории и характеристик потенциальной клиентской базы.
  • Оценка технических и организационных особенностей проекта.
  • Сравнительная оценка полученных данных с признанными аналогами, выбор наиболее близкой по параметрам успешной модели.
  • Оценка сильных и слабых сторон полученной модели, корректировка в сторону усиления.

3. Выбор основных технологий

Цель экспертизы:

Сделать предварительный выбор и описание товаров и услуг, которые будут являться основным продуктом на продажу. Описание основных бизнес зон и системы организации продаж.

Ключевые элементы этапа:

  • Результаты локальных маркетинговых исследований, выбор наиболее перспективных и конкурентоспособных услуг.
  • Предварительное зонирование. Организация потоков клиентов, обслуживающего персонала, товара и прочее.

4. Выбор основного технологического оборудования и инжиниринговых решений

Цель:

Осуществить предварительный выбор оборудования и технологических конструкций, выполняемых в строительном исполнении, которые будут использоваться для отпуска основных услуг и сопутствующих товаров.

Ключевые элементы этапа:

  • Сравнительный анализ предложений.
  • Оценка соответствия потребительских качеств оборудования и технологических конструкций планируемому уровню услуг.
  • Оценка стоимостных характеристик, условий поставок, сопутствующего сервиса.

5. Разработка технологического проекта

Цель:

Выполнить план помещений с расстановкой основного технологического оборудования и мебели. Выполнить план помещений с указанием основных бизнес зон и схемой движения клиентопотоков.

Ключевые элементы этапа:

  • Подготовка первичных проектных материалов для последующего проектирования
  • Нарезка помещений, в соответствии с разработанной ранее концепцией, с учетом действующих СНиПов и СанПиНов.
  • Детализация списка технологического оборудования и мебели.
  • Детализация формы организации бизнеса.

6. Спецификации технологического оборудования и мебели

Цель:

Создать окончательный список базового технологического оборудования, инжиниринговых решений и мебели, параметры которых будут использоваться на стадии проектирования.

Ключевые элементы этапа:

  • Окончательная комплектация кабинетов и бизнес зон
  • Сбор технического, технологического и финансового досье на используемое в проекте оборудование и мебель.

7. Концепт дизайн

Цель:

Осуществить визуализацию основных бизнес зон и кабинетов.

Ключевые элементы этапа:

  • ПоЙск стиля, удовлетворяющего концепции бизнеса и вкусам клиента.
  • Поиск организации/ персоналии, способной довести принятую концепцию до Дизайн-проекта.

8. Расчет основных Т.Э. показателей бизнеса

Цель:

Рассчитать расходную и доходную часть планируемого бизнеса. Рассчитать инвестиционный бюджет и обозначить предварительный график плановых вложений в развитие проекта.

Ключевые элементы этапа:

  • Создание базового меню услуг предприятия, планового режима работы предприятия, штатного расписания. Плановые доходы.
  • Оценка плановых расходов предприятия, постоянных и переменных затрат на создание и запуск. Плановые расходы.

9. Согласование полученного пакета документов с Заказчиком

Цель:

Предоставить клиенту основные оценочные параметры, полученные в результате ранее выполненных работ. ТОЧКА НЕ ВОЗВРАТА – ПРИНЯТИЕ ОКОНЧАТЕЛЬНОГО РЕШЕНИЯ.

Ключевые элементы этапа:

  • Объективный анализ полученных данных, утверждение предложенных решений
  • Выбор потенциальных подрядчиков.

10. Утверждение мастер – плана по реализации проекта, с указанием участников проекта, их функциональной роли и сроков выполнении работ, предварительного объема финансирования

Цель:

Разработать мастер-план реализации проекта, формализовать отношения с подрядными организациями, утвердить схему управления развитием проекта.

Ключевые элементы этапа:

  • Переговоры с потенциальными подрядчиками, подготовка и заключение Договоров.

1. Подготовка технических заданий для рабочего проектирования

Цель:

Описать основные технические требования, которые должны быть реализованы в процессе проектирования.

Ключевые элементы этапа:

  • Электрика, сантехника, слабые токи, условия микроклимата, специальные разделы.

2. Разработка рабочей документации для строительства (реконструкции), либо авторский надзор за процессом проектирования в качестве Главного технолога проекта

Цель:

Получить качественную проектную документацию. Согласовать проектную документацию с органами надзора.

Ключевые элементы этапа:

  • Выполнение либо авторский надзор за выполнением проекта архитектуры, дизайн проекта, рабочих приложений к проекту, актов согласований.

1. Мониторинг строительства. Авторский надзор

Цель:

Добиться качественного воплощения проектных решений.

Ключевые элементы:

  • Ответы на вопросы исполнителей, по мере поступления
  • Контрольные выезды на объект, периодически

2. Формирование основ управляющей компании

Цель:

Создание организационной структуры, поиск ключевых специалистов, выбор первичных расходных материалов, окончательное формирование контрактов на поставку технологического оборудования.

Ключевые элементы:

  • Формирование структуры управления и бюджета управляющей компании. Создание бюджета «нулевого цикла» запуска предприятия
  • Подписание контрактов на поставку технологического оборудования и расходных материалов

3. Содействие в поиске, тестирование и обучение персонала

Цель:

Выбрать персонал, наиболее соответствующий всем требованиям.

Ключевые элементы:

  • Уточнение штатного расписание, уточнение должностных инструкций, составление графика набора специалистов.
  • Выбрать программы обучения и составить график обучения ключевых специалистов

4. Разработка стартовых ритуалов и СПА пакетов услуг

Цель:

Практическая подготовка к запуску предприятия, формирование командного духа.

Ключевые элементы:

  • Формирование меню услуг, выбор фирменного стиля подачи материала
  • Отработка полученных на обучении навыков, применительно к условиям работы предприятия

5. Поставка технологического оборудования

Цель:

Осуществить своевременную поставку оборудования.

Ключевые элементы:

  • Контроль за платежами и сроками поставок
  • Организация приема, размещения и хранения груза
  • Организация безопасного перемещения груза со складских помещений до места установки, обеспечение его сохранности

6. Монтаж и наладка технологического оборудования

Цель:

Обеспечить выполнение всех условий, необходимых для качественного ввода в эксплуатацию технологического оборудования.

Ключевые элементы:

  • Контроль за выполнением условий поставок, монтажа и наладки
  • Контроль за наличием необходимой технический и эксплуатационной документации
  • Контроль за сбором и хранением полученной документации
  • Организация качественного обучение персонала на рабочем месте.

1. Подготовка рекламной компании, фирменного стиля

Цель:

Разработка и практическая реализация мероприятий по продвижению товаров и услуг предприятия.

Ключевые элементы:

  • Разработка рекламного бюджета
  • Разработка брошюр, плакатов, Интернет-сайта и т.п. · Фотосессия

2. «Нулевой» цикл запуска предприятия

Цель:

Отработка навыков управления и взаимодействия с подразделениями, системы учета, клиентского сервиса. Получение необходимых лицензий и согласований.

Ключевые элементы:

  • Отработка процедур на сотрудниках предприятия
  • Гостевые пакеты услуг для знакомых, родственников, партнеров по бизнесу.
  • Гостевые пакеты для ответственных лиц

3. Официальное открытие

Цель:

Сформировать первоначальную клиентскую базу.

Ключевые элементы:

  • Предварительный вброс информации о «Дне открытых дверей»
  • Презентация предприятия, в соответствии с пожеланиями Зеказчика и исходя из выделенного бюджета
  • Запуск предприятия в эксплуатацию.

4. Тренинги на рабочих местах

Цель:

Поддержка заданного уровня сервиса.

5. «Тестовый период», периодический контроль

Цель:

Контроль за качеством услуг. Контроль за экономическими показателями.

Ключевые элементы:

  • Визиты инкогнито.
  • Статистический анализ

1. Информационная, методическая и техническая поддержка

Цель:

Формирование имиджа и планового роста предприятия

Ключевые элементы:

  • Присутствие предприятия на сайтах участников проекта
  • Введение каждые три месяца новых сезонных процедур и программ
  • Совместные публикации и перекрестные ссылки
  • Выполнение технических регламентов обслуживания технологического оборудования

2. Периодические тренинги персонала

Цель:

Повышение уровня квалификации персонала

Ключевые элементы:

  • Поездки на выставки, семинары, курсы и прочее
  • Целевые семинары по продажам
  • Методическая поддержка

3. Контрольные проверки

Цель:

Контроль за развитием предприятия

Ключевые элементы:

  • Визиты инкогнито, периодический анализ финансовых показателей.

4. Консалтинг

Цель:

Обеспечить постоянное деловое взаимодействие с предприятием.

Ключевые элементы:

  • Взаимный обмен информацией,
  • Совместные мероприятия.